MBA课程设置
必修课1 企业分析管理课程
让管理者能够准确地理解企业现状情况，以采取正确的行动方针。其主要内容涵盖：
- 宏观经济环境分析
- 行业分析
- 市场环境分析
- 公司治理分析
- 经营战略分析
- 财务分析
- 经营趋势预测
- 战略管理
- 市场营销管理
- 人力资源管理
- 财务管理
- 生产管理
- 物流管理
- 资产管理
- .......
通过课程，你将学到：
1，提高你在面对复杂的现代组织环境中，能发挥有效领导力的能力
2，学会不依赖现成的组织分析工具，通过学习课程中的内容，自己掌握组织分析的能力等
参考书目
评分标准
Introduction Paper自我介绍 100 points
Class Participation课堂参与 200 points
Assignments 课间作业 300 points
Final Report 课后报告 200 points
Total 总分 800 points
该科目将通过课前评估+课中小组团队作业及表现+课后作业来评估是否合格。满分4.0，及格分3.0
必修课2 企业跨职能运作
无论在美国还是世界其他国家，在制造业或者服务业运营中，效率和效益对于企业成功都至关重要。如今商业环境具有以下特点：科技快速发展，公司内外活动整合 ，全球化的经济，国际化市场，多文化背景的劳动力和市场需求导致的多层面上竞争的商业行为。跨职能运作的课程将讲授如何提高公司整体的战略表现。学生需要学习使用决策支持技术，实时思考，质量管理，供应链分析等进行有效的的生产服务运营管理。
主要内容涵盖:
- 运作的职能
- 运作战略
- 产品设计
- 质量管理与改进
- 工艺过程选择
- 服务运作设计
- 工艺流程分析
- 综合计划
- 项目计划和进度安排
- 存贮管理
- 物料需求计划
- 准时制造
- 运作中的员工管理
- 岗位设计
- 业绩度量与提高
- 国际化运作
- ......
通过课程，你将学到：
1，学习和使用决策支持技术、实时思考、质量管理、供应链分析等进行有效的生产服务运营管理
2，了解科层结构在跨职能中的应用
3，跨职能团队与管理控制机制的有效性
4，学习有助于在生产商品或提供服务的商业组织中的运营管理的概念、工具和技术
5，使用Excel进行预测建模和优化运营决策的分析等
参考书目
评分标准
Group Discussion 小组讨论 35%
Case Study 案例分析 45%
Exam # 1 （3 questions) 考试1 10%
Exam #2 (3 questions )考试2 10%
该科目将通过课前评估+课中小组团队作业及表现+课后作业来评估是否合格。满分4.0，及格分3.0
必修课3 人力资源管理
该课程旨在让学生理解一个公司的人员以及管理这些人员的基础构架的重要性。我们会重点管理那些通过采取基于组织行为学的战略热力资源管理措施而获得竞争优势的公司。
主要内容涵盖：
- 人力资源战略
- 企业变革趋势
- 人力资源配置
- 激励性工作设计
- 战略整合设计
- 绩效战略管理
- 薪酬战略管理
- 股权激励计划
- 管理信息系统
- 企业文化建设
- ......
通过课程，你将学到：
1，了解人力资源管理专家如何帮助创造成功的企业
2，解释如何达到人力资源管理战略和商业竞争战略之间的协调一致
3，理解人力资源管理专家如何帮助创造成功的企业
4，掌握战略性地招聘、选拔、培训和评估员工所需的技能
5，理解基本的竞争战略和人力资源战略有哪些变体，人力资源在战略的形成中扮演何种角色
6，为什么人力资源管理对所有行业来说都很重要
参考书目
评分标准
Introduction Paper 自我介绍 25 points
Class Participation 课堂参与 60 points
Chapter Quizzes 章节小测验 120 points
Edutainment Presentation 分组演讲 25 points
Individual in Class Case Analysis 课堂案例分析个人表现80 points
Strategic HRM Plan 战略人力资源管理计划150 points
Total Points 总分460 points
该科目通过课前QUIZ +课中作业+课后作业来评估是否合格。满分4.0, 及格分3.0
必修课4 市场学管理
市场营销是一种商业机制，它可被用作测探目前市场上违背满足的科目需求，定义及衡量其强度，决定企业可提供最佳服务的目标市场，以及企业为该市场提供合适的商品，服务，计划及以外的服务。你将在课堂中，参与小组讨论，通过练习、案例分析和小组作业来研究不同的营销计划和学习解难技巧。掌握AMA定义、科特勒定义、格隆罗斯定义以及凯洛斯定义的中心内容。
主要内容涵盖：
- 市场营销战略
- 市场营销环境
- 管理市场营销信息
- 消费者购买行为分析
- 组织购买者行为
- 产品服务与品牌
- 定价策略
- 营销渠道
- 零售批发
- 整合营销
- 公共关系
- 移动营销
- 全球市场
- ......
通过课程，你将学到：
1，管理者在营销商品或服务时的营销技巧
2，如何制定营销活动
3，连接零售企业的全渠道数据
4，构建精准的客户标签和画像等
参考书目
评分标准
Introduction paper 自我介绍 60 points
Group Discussion 小组商业讨论60 points
Micro-Reports 小报告 50 points
Practice Case Analysis & Exercises 案例分析与练习 40 points
Quizzes/Exercises 小测验 50 points
Detailed Case Analysis 详细案例分析40 points
Total Points 总分 300 points
该科目通过课前在线问卷+案例+课中讨论测验来评估是否合格。满分4.0，及格分3.0
必修课5 管理信息系统
信息管理系统的急速发展经已对企业经营造成显著影响。这些变化为管理者带来挑战，因此管理者必须懂得如何利用科技以保持和提高公司竞争力。此课程可以帮助你了解科技产业对市场的影响，业务战略及科技战略之间的关系。
主要内容涵盖：
- 组织管理与网络化企业
- 全球电子商务与合作
- 信息系统、组织与战略
- IT基础设施与新兴技术
- 客户关系管理系统
- 数据库与信息管理
- 供应链管理系统
- 信息系统安全
- 优化运营提升客户亲密度
- 数字化市场和产品
- 移动数字平台和移动商务
- 企业商务智能
- 信息系统建设与项目管理
- 数字化企业的应用开发
- ......
通过课程，你将学到:
1，从战略的角度而非技术角度去评估各类现代信息技术和趋势，从而可以找到并使用能为企业创造价值的技术
2，与信息系统部门建立有效合作
3，了解模型的建立
4，向各管理层提供信息，支持决策，管理信息系统自身的管理及维护等
参考书目
评分标准
自我介绍Introduction Paper 10 points
皇家饭店备忘录Royal Hotel Memo 40 points
章节测验Chapter Quizzes 100 points
课堂参与Class Participation 100 points
奥特瑞格酒店集团案例 Outrigger Hotels Case 50 points
阿里巴巴案例介绍 Outrigger Hotels Case 50 points
学期项目：Term Project：
文章摘要Executive Summary 50 points
技术报告Technical Report 100 points
共计 TOTAL 500 points
该科目通过课前案例分析+课中团队合作及表达+课后小作业来评估是否合格。满分4.0，及格分3.0
必修课6 管理会计学
作为一个管理者，你的责任是传达企业的经济活动和财务状况至不同的利益相关者，并利用会计信息做出决策。在当代市场经济的条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。此课程可以帮助你获得需要的工具，通过对资金的时间价值、投资的风险价值、资本成本、杠杆原理及风险、全面预算体系、存货控制、标准成本、对内投资决策、责任会计等内容的学习。
主要内容涵盖:
- 成本习性与估计
- 经营预测分析
- 风险投资决策
- 全面预算
- 管理层激励
- 标准成本控制
- 长期投资决策
- 现金流量估计
- 作业成本会计
- 责任会计
- 价值链分析
- 存货控制
- ......
通过课程，你将学到：
1，在管理决策流程、商业运营分析及控制中应用会计数据
2，做出更好的决策，以控制成本，提高积极性和生产力
3，掌握内部运营和决策制定所用到的术语
4，学会计划和控制内部运营的技巧等
参考书目
评分标准
Understanding Financial Statements
课堂内容理解 100 points
Test 小测验 200 points
Final exam 随堂测试 300 points
Teamwork 课堂团队作业 300 points
Presentation 讲演环节100 points
Total Points 总分 1000 points
该科目通过部分课前在线测试+课堂小组案例分析来评估是否合格。满分4.0，及格分3.0
必修课7 管理决策的研究与分析
随着计算机的出现和数据存储成本的下降，组织在决策时能有更多的数据和信息为依据。数据必须经过过滤和分析后才能帮助决策者作出有利的决策。该课程包含决策分析基本原则，决策函数，盈亏决策分析，现金流及时间价值，多方案投资决策，线性决策，模糊决策与灰色决策，风险型决策分析，随机优势分析，贝叶斯决策分析，多目标决策分析，多属性决策分析，马尔科夫决策，序贯决策分析，效用函数。
主要内容涵盖：
- 决策分析导论
- 竞争策略与经营管理的核心
- 决策分析与信息社会
- 价值焦点的决策
- 决策问题的类型
- 方案的多寡与可选择的数量
- 决策的思考纵深
- 决策的层级关系
- 决策负面后果的风险
- 决策的目的和应用
- ......
通过课程，你将学到：
1，统计工具的专门知识，将原始数据转化为有用的信息，以帮助制定健全的管理政策
2，结合实证研究案例，掌握决策理论与方法
3，学会决策分析乃至决策辅助的完整思维过程等
参考书目
评分标准
Results of Harvard Quant Final 哈佛系统线上练习 10%
Assigned activities from textbook 教材中布置的练习 15%
Group project 小组报告 50%
Prospectus 计划书 10%
Report 报告 40%
Final Exam 期末测试 25%
Total 总计 100%
该科目通过课前QUIZ +课中讨论+课后作业来评估是否合格。满分4.0，及格分3.0
必修课8 战略规划和企业分析
战略管理的目标是制定和实施能为企业创造价值的战略，以至于能为公司获得竞争优势。本课程将帮助你了解如何评估，选择和实施商业决策，在全球化的社会环境下给予企业竞争力。
主要内容涵盖：
- 战略制定
- 战略层次
- 行业分析
- 战略环境分析
- 核心竞争力分析
- 市场与资源分析
- 财务分析
- 经营趋势预测
- 战略导向的作用
- 多角化扩张
- 公司治理
- 全球化战略
- ......
通过课程，你将学到：
1，了解如何评估、选择和实施商业决策，在全球化的社会环境下给予企业竞争力
2，对一个组织的战略、业务定位、资源和能力的理解， 以及获得（维护）持续竞争优势的机会
3，如何正确定位并规划企业战略
4，如何帮助公司规避风险与把握机会
5，通过有效的口头讨论和书面介绍案例分析、结论和建议，展示管理思想和沟通能力等
参考书目
评分标准
Introduction Paper 自我介绍 100 points
Class Participation 课堂参与 200 points
Chapter Quizzes (15 points per chapter)
章节测试 （每个章节15分）105 points
Individual Written Case Analysis 个人案例分析作业 200 points
Final Exam 最终考试 120 points
Total Points 共计学分 725 points
该科目通过课前阅读+课中团队作业来评估是否合格，满分4.0，及格分3.0
必修课9 财务管理及市场
在分析各种投资选择时，如何帮助股东得到最大利益是财务经理的重要考虑。财务经理应细心考虑应该如何投入时间和金钱在不同计划内以提高公司的价值。本课程将为你提供金融工具，概念，理论和分析技巧，助你决定最好的计划帮助企业达成财务目标。
主要内容涵盖:
- 财务报表分析
- 财务业绩评价
- 财务预测
- 筹资工具与市场
- 无关论定理
- 财务决策
- 投资机会评估
- 现金流量贴现技术
- 投资决策的风险分析
- 公司价值评估与重组
- 控制权市场
- 财务结构的国际差异
- ......
通过课程，你将学到：
1，掌握金融工具，概念，理论和分析技巧
2，做好财务计划帮助企业达成财务目标
3，有效地管理你的公司或企业部门，提高你的财务决策力
4，有效配置企业资产投资、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及对应的利润分配管理等
参考书目
评分标准
eLearning 评估 35%
Final Exam随堂测试 20%
Case Analysis (Written & Presentation) 案例分析（书面&现场展示）25%
Memo Assignment备忘录作业 15%
Attendance & Class Participation 出勤率和课程参与度 5%
该科目将通过2次课堂考试来评估是否合格。满分4.0，及格分3.0
必修课10 管理经济学
在现今竞争激烈的全球化商业环境中，管理人员必须帮助公司在市场定位，并在经济变化时作出战略调整。此课程可以帮助你考虑管理政策时，获得量化工具的知识和理论来分析经济问题。
主要内容涵盖:
- 经济利润
- 需求理论与分析
- 回归技术与需求估计
- 商业与经济预测
- 生产理论与分析
- 成本理论与分析
- 线性规划
- 市场结构
- 风险与决策
- 资本预算
- 兼并与收购
- 税收和决策
- 完全竞争和垄断
- 垄断性竞争和寡头垄断
- 博弈论和策略行为
- 物品和服务的定价
- 投入要素的定价和使用
- 全球经济中的技术变革
- ......
通过课程，你将学到：
1，掌握SLOs建模系统
2，了解目前的商业实践
3，从“生产什么”-“生产多少”-“怎么生产”三步完成管理决策
4，了解掌握需求理论、生产理论、成本理论、市场理论等
参考书目
评分标准
学校平台（eLearning）120 points
小测验 exam 75 points
小测验 exam 75 points
视频演讲 Video Presentation 20 points
利益最大化项目 Profit Maximization Project 20 points
劳动力市场小组项目 Labor Market Group Project 40 points
讨论 Discussion 30 points
课堂参与 Participation 20 points
总分 Total 400 points
该科目通过部分课前在线分析作业+课堂个人小测验来评估是否合格。满分4.0，及格分3.0
毕业项目 模拟企业经验 CAPSTONE
Capstone Project源自于美国，现在已经在美国高等教育和技术教育中得到较广泛的应用。目前，哈佛大学、斯坦福大学、麻省理工、普林斯顿大学、哥伦比亚大学、卡内基梅隆大学、康奈尔大学、杜克大学、约翰霍普金斯大学、北爱荷华大学等一系列名校都有开设 Capstone Project，其中有些只针对研究生学位才会开设。完成10个研究生学科后，须完成1个三个月团队际商业实况个案模拟经验课堂。这个摸拟经验令学生能融会贯穿上述个摸拟经验令学生能融会贯穿上述课程的知识，再投放到商业实况的个案之中发挥学生的技能和知识。
CAPSTONE设置具有极强的实战性，解决的都是现实商业中存在的实际问题，而你需要做的，就是和另外2位同学组成小组，以小组为单位，每组均由老师全程跟踪指导。学员在导师提供的几个公司实战级别的不同的 Track 之中选取一个作为主题和方向。结合具体情景设计系统，列出具体的项目计划，完成最后的商业设计。与普通论文形式完全不同的CAPSTONE项目，更贴合商战，尤其适合MBA的学员。
当你和你的组员协力完成所有CAPSTONE内容后，那恭喜你，你终于完成了所有科目的学习，可以顺利毕业了！
其他商业选修课
战略领导力选修课-中国商务；经济、管理与社会；团队领导力；运营管理；团队管理；组织领导力
公司财务选修课 - 建立和管理私募和风投基金投资组合 、财务报表分析 、兼并与收购、私募与风投、创业与风险投资
投资学选修课- 行为金融学、固定收益证券、对冲基金
管理类选修课 - 科技创新与商业趋势、全球经济转型与经济改革、谈判技巧、博弈论与战略营销、团队领导力与组织建设、情景领导力、颠覆式营销、平台战略与精益创业、数字经济时代的战略新思维、团队管理与领导、科技企业的领导管理、跨国企业管理、 战略联盟与竞争优势
市场营销选修课 - 消费者行为学、品牌管理、博弈论与战略营销、市场调研、定价学、渠道管理、零售策略及对供应商的意义、奢侈品品牌管理奢侈品零售
课程考核标准
每个科目的考核以小论文/案例/小组等多重形式进行，无现场笔试。根据美国大学规定，每个科目的及格分数为3.0，以A,B,C,D为评分阶梯，需要完成10个模块，并且达到B类以上评分，才被允许进入最终的项目研究考核，通过最终考核的学员将在4个月的时间里收到学位证书，并可参加每年2次的美国校方毕业典礼，我们会邀请美国驻华大使及领馆重要人士参加
美国北爱荷华大学MBA学位证书
（北爱荷华大学MBA学位证书）
