上海在职MBA：职业生涯遇到天花板，只因为你就擅长一件事
在职场上，每个人都有自己的职业规划。有些人想的是拥有一项专长，一辈子靠手艺吃饭。有些人理想更远大，想先成为业务骨干，然后凭过硬的工作能力成为管理者。这两种想法差不多代表了绝大多数人的态度。共同点是，大家都很看重能力，把它看作了在职场立足的根本。
但你有没有想过，你的能力或专长，有朝一日会成为你进步的阻碍？在职MBA的小伙伴们也针对这个问题展开讨论，看看到底是一技之长好？还是多面手好？
30岁业绩冠军，因为这件事升职遭拒
今年30岁的林涛是一个公认的能人，以前在南方一家饮料公司干销售。
他特别擅长与人打交道，通过多年苦心经营，打通了全国所有大中城市的分销渠道，因为业绩突出，公司把他当成宝。
前些年，他被公司委以重任，让他去开拓东南亚这块海外市场。许多人都认为，这一仗能够顺利拿下，林涛晋升为公司的销售总经理是铁板钉钉的事。林涛自己也信心满满。
但结果却并没有如他所愿，在国外建立销售网络，远比国内复杂，文化差异让他处处碰壁。在经历了大半年的折腾后，公司要求林涛使用最新的IT技术和大数据，建立新的电子商业模式。
但性格外向、擅长人际交往的林涛，打心底就抗拒这种“华而不实”的东西。他把这项“杂事”，交给一名下属负责。
一年过去，这名下属取得了巨大突破。而林涛的传统销售路子，却再次被证明行不通，不仅分散了个人精力，给公司也带来不小的损失。
最后得到那名下属，成了林涛的顶头上司。
埃米尼亚·伊贝拉在《能力陷阱》中曾说过这样一句话：
我们很乐于去做那些我们擅长的事，做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。
但这样一个循环就像毒品一样，深深吸引我们，因为我们的快乐和自信都来源于此。但它也让我们陷入误区，让我们误以为，我们擅长的事就是最有价值且最重要的事。
当年，联想凭借独特的汉卡技术，在中国的计算机市场获得一席之地。
但90年代中期之后，Windows 3.2操作系统已经不再需要汉卡辅助，就能很好地支持汉字处理，几乎不需要任何附加成本，汉卡彻底退出了历史舞台。
埃米尼亚·伊贝拉提醒我们，当你沉迷在自己的优势里，不愿意接受新模式、新技术，不愿意放弃暂时的荣耀和利益，不愿意探索新领域时，也就是你快要出局之时。
沉醉于过去的成就，看不到未来的变化
如果我们掌握了一项带来无限荣耀的能力，整个生命价值都会寄托于此，它甚至成为我们判断善恶、好坏、真假的标准。
如果把自己死死绑在一个失效的专长上面，甚至上升到“我就是专长，专长就是我”的程度，那就是陷入了埃米尼亚·伊贝拉所说的“真实自我”的误解。
这种“真实自我”的错觉，有时就像锚一样阻碍前进的道路，有时又像是心理学家马克·斯奈德说的“自我监督”，随时都在防止自己干出不符合“真实自我”的行为。
埃米尼亚·伊贝拉说，“坚持真实者”最大的问题，是把过去的荣耀或优势，幻化成唯一的正确标准，却看不到未来的发展变化。但时代变迁、环境变化，都要求我们因时因地做出调整。
拥抱变化，有长远规划
和“坚持真实者”相反，埃米尼亚·伊贝拉主张，我们都应该做“随机应变者”。
“随机应变者”应该是什么样呢？埃米尼亚·伊贝拉举了奥巴马的例子。
奥巴马贵为美国总统，但长期被人称为“变色龙”。
当黑人族裔说奥巴马不是纯黑人血统时，他会强调，自己比大多数美国黑人和非洲的联系更直接；当有人说他不完全是美国人时，奥巴马就会说自己的母亲来自美国中西部；
面向商界人士演讲，他的表达坦率直接，面向退伍军人演讲时，他的语风又很轻松惬意。
许多评论家说，奥巴马就是个“见人说人话，见鬼说鬼话”的家伙。
但在埃米尼亚·伊贝拉看来，这恰恰是奥巴马最大的优势所在。
那对于职业规划，我们又怎样才能让自己成为“随机应变者”呢？
其实在职MBA的课程，很好的解答了这一困惑。在美国北爱荷华MBA课程设置中，包含了职场中所涉及到的所有部门，包括市场、财务、人事、战略规划等等。如果你仅仅从事财务的事宜，通过学习，你会了解到为什么市场部每年的预算会有这么大的差异；为什么公司需要做出这样的战略规划等等。
同时，如果需要转型发展，全面了解各部门运作以及不同行业之间的差异，也是美国北爱荷华大学MBA的授课重点。
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